高標(biāo)準(zhǔn)的管理體系是高質(zhì)量產(chǎn)品的保障，山東新五岳智能裝備有限公司從“嚴(yán)”從“細(xì)”構(gòu)建系統(tǒng)管理模式，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)防紕漏、嚴(yán)守底線；細(xì)心打磨、精細(xì)安裝、事無巨細(xì)，筑牢質(zhì)量根基，打造王牌設(shè)備。

嚴(yán)格把關(guān)，從源頭入手。只有優(yōu)質(zhì)的組件才能成就優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，一臺(tái)鋁門窗設(shè)備有上千個(gè)零件組成，公司安排專人核驗(yàn)材料部件，劣質(zhì)部件堅(jiān)決不能入庫。另外，公司經(jīng)常召開安全質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)，從思想上引起員工的重視，從業(yè)務(wù)上為員工搭建了高質(zhì)量生產(chǎn)的平臺(tái)。

嚴(yán)防紕漏，一絲不茍。再簡單的工序也不能掉以輕心，再繁瑣的安裝也不能急于求成。大家都能端正工作態(tài)度，提高工作認(rèn)識(shí)，循序漸進(jìn)的推進(jìn)安裝進(jìn)度，起到了事半功倍的作用。

嚴(yán)守底線，責(zé)任到人。公司配有專職的質(zhì)量監(jiān)督員，對(duì)成品設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查和試機(jī)，對(duì)存在的質(zhì)量問題直接責(zé)任到人。讓責(zé)任監(jiān)管常態(tài)化，嚴(yán)守底線，為產(chǎn)品質(zhì)量全力護(hù)航。

細(xì)心打磨，用心呵護(hù)。公司倡導(dǎo)員工要把每一臺(tái)設(shè)備當(dāng)做藝術(shù)品來打磨雕刻，力求完美，不留瑕疵。

精細(xì)安裝，有序作業(yè)。不管是單機(jī)設(shè)備還是自動(dòng)化生產(chǎn)線，需要多道工序配合。大家都要有承上啟下的對(duì)接意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)無縫銜接。公司制定了對(duì)每一個(gè)工序考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)，才能萬無一失。

事無巨細(xì)，責(zé)無旁貸。公司一直培養(yǎng)員工的大局意識(shí)，不管任何工作要統(tǒng)一布局，立足本職。所有的人做的所有的事都是優(yōu)秀的，生產(chǎn)出的設(shè)備就是合格的。

新五岳全體員工用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著“精雕細(xì)琢 敬業(yè)創(chuàng)新”的價(jià)值理念。保證質(zhì)量，鑄造智能設(shè)備，我們一直在努力！