質(zhì)量管理季是山東新五岳智能裝備有限公司第四季度開展的常規(guī)活動。意在規(guī)范工作崗位職責(zé)，強(qiáng)化員工高質(zhì)量的生產(chǎn)意識，注重細(xì)節(jié)，一絲不茍，堅(jiān)守質(zhì)量底線，讓“零失誤”、“零誤差”深入人心，落實(shí)到行動中來。公司從四個(gè)堅(jiān)持入手，加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效，效果顯著。

堅(jiān)持深度融合，加快產(chǎn)品數(shù)字化、智能化升級步伐。積極培育和普及數(shù)字產(chǎn)業(yè)新模式，推動構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)業(yè)新格局，推動智能化升級，大力推廣高價(jià)值的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。在鋁門窗設(shè)備的生產(chǎn)過程中，經(jīng)驗(yàn)和科技深度融合、市場和產(chǎn)業(yè)深度融合、工人技能和產(chǎn)品升級深度融合，凝聚相守，厚積薄發(fā)。

堅(jiān)持自立自強(qiáng)，加快核心技術(shù)突破。圍繞鋁門窗自動化生產(chǎn)線、鋁型材加工中心、光伏設(shè)備等產(chǎn)品領(lǐng)域逐一進(jìn)行科技攻關(guān)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。先創(chuàng)造，再智造，堅(jiān)持走具有新五岳特色的新發(fā)展之路。

堅(jiān)持體系布局，釋放產(chǎn)業(yè)潛能。建立數(shù)據(jù)管理制度，優(yōu)化人才平臺、優(yōu)化產(chǎn)能職責(zé)，細(xì)化生產(chǎn)格局。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局，互相監(jiān)督，互相協(xié)作，分工不分家。合理的體系布局帶來了高效產(chǎn)能。

堅(jiān)持開放共享，積極參與門窗協(xié)會研討活動。行業(yè)內(nèi)人士面對面交流，在思想碰撞中找到共同向上的發(fā)展方向，齊心協(xié)力，合力成長。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，山東新五岳智能裝備有限公司全體員工將繼續(xù)踐行“精雕細(xì)琢 敬業(yè)創(chuàng)新”的價(jià)值理念，做“工匠人”、鑄“工匠魂”，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，努力為客戶打造更加完美的鋁門窗設(shè)備。